做一個“積極的股東”（ 隨筆）

 

盧先發

 

資本市場的消息，有時像一枚深水炸彈，在記憶的深潭里引爆往事。昨晚，看到“王廣西”這個名字再度出現在新聞標題里，且與“立案調查”相連，四年前那個冬天，與三十萬散戶共同困守于“*ST永泰”懸崖邊的日日夜夜，瞬間奔涌回眼前。

那是2020年末，永泰能源剛剛完成重整，如同一個久病初愈的人，“摘星摘帽”的預期是窗外可見的光芒。然而，它的股價卻像陷在泥淖里，在低位持續陰跌，一天比一天更讓人心慌。直到12月30日，近兩百萬手賣單如山崩，將股價死死壓在跌停板上。股吧里，恐慌如同瘟疫般蔓延，“面值退市”的詛咒聲不絕于耳，仿佛大廈將傾的前夜。

但我反復審視圖表與公告，愈發覺得市場錯了。重整成功是鐵一般的事實，經營改善也有跡可循。這無理的暴跌，像極了群體恐慌砸出的“預期差”——危機深處，正藏著最鋒銳的機會。此前我已重倉介入。

然而，隨后的日子，是另一種煎熬。明明利好頻傳，股價卻像被抽干了力氣，三十萬股東在焦慮的油鍋里反復烹炸?？粗P面一日日萎靡，股吧里的絕望如野草瘋長，我無法再做一個沉默的看客。跌停次日的凌晨四點，我在被窩里發帖，公開呼吁監管部門徹查背后的異常。

帖子如石投湖，只激起些許漣漪。十余天后，經過一番深思熟慮，我決定以一名小股東的身份，給董事長王廣西先生寫一封公開信，想把三十萬人的沉默與吶喊，一并放在他的案頭。

以下，便是那封我以“仁者先發”之名寫就的信，原文照錄：

 

敬請貴公司拿出實質性的利好，以解30萬投資者擔驚受怕之患！

 

董事長先生：

 

今天收盤后，我想的最多的是貴公司股票的問題。

從重整成功那一天到今天，已有13個交易日。這期間，貴公司股價在1.24元到1.47元間窄幅震蕩，波動不過四分錢。從圖形看，梯梯盤下，陰線環壓。

請不要忘了，這期間，貴公司重整成功、向上交所申請解除風險警示等利好迭出。

我不相信“債權人拋售股票”這樣的鬼話。債權人皆為金融等體制內人士，懂規矩，守紀律，絕不會行此損人不利己之事。

我寧愿相信，是30多萬散戶在面值退市的驚恐下，被盤面巨量拋單所惑，不由自主地點擊了“賣出”鍵。

抑或，我更愿相信這是主力的一種伎倆。然而，他們的目的，難道是要逼貴公司退市嗎？

不久前，我看到一份名單，羅列了89家瀕臨面值退市邊緣的公司。不幸的是，貴公司赫然在列，且位居第30名。

我有幸成為貴公司的一名小股東。自持股以來，我悉心研究你們發布的每一條信息，也為你們挽企業于既倒所付出的努力而欣慰、而鼓舞，并因此堅定了持股信心。

然而，我如今的擔憂與日俱增。從貴公司股票的日K線圖看，可謂魚游沸鼎、燕巢飛幕、九鼎一絲、危如累卵。每一根K線都浸滿市場的悲觀，大有一副久盤必跌、山崩崖斷之勢。

你們背后的故事我們無從知曉，但我們深切地感覺到，若再不采取強力措施救火揚沸，將股價推向新生的彼岸，一旦有宵小作惡，上市公司命懸一線將絕非危言，大廈傾覆淪為廢墟亦在咫尺之間！

畢竟，貴公司的股價，離那萬丈懸崖，已然觸手可及！

故而，務請你們高度重視，拿出實質性的利好，以解三十萬散戶投資者擔驚受怕之患！

即請冬綏，并頌?？?/p>

 

仁者先發于2021年1月14日晚敬上

 

此信在股吧瞬間引爆，無數留言稱“道破了心聲”。但我深知，共鳴之外，更需一條現實的路徑。我馬上再度發聲，建議公司將“業績預增”與“申請摘星”的公告同時發布，以形成“王炸”，一舉轟碎市場的悲觀壁壘。

令我未曾預料的是，公司竟從善如流。

2021年1月17日晚上， *ST永泰發布公告，正式披露2020年業績預增，并同步提交“摘星”申請。雙重利好如一道強光，瞬間刺破彌漫的迷霧。股價應聲而起，如離弦之箭，連續斬獲四個漲停。我在第四個漲停板即將開板時果斷清倉離場，為這場持續兩個來月的壓力戰，畫上了一個圓滿的句號。

此后，隨著證監會收緊規范，不具備資格的個人不得公開點評個股，我便順勢封筆，退隱于江湖。

如今回望，我自認絕非“股神”，更無通天之能。那段經歷之所以能成為投資生涯里的一抹亮色，無非是倚仗了對常識的堅持，多了點破釜沉舟的勇氣，以及，在至暗時刻，摸到了那條與龐然大物有效溝通的微小路徑。

它讓我始終相信：個體在洪流中固然渺小，但不盲從的理性、不放棄的膽氣、以及面向風車擲出長矛的傻氣，本身就是一種能夠穿越市場迷霧，最終照亮自身價值的力量。

 

（本文為個人投資往事記錄，不評價任何現時人與事，亦不構成投資建議。）

 

寫于2025年11月29日星期六

 

附：

 

“積極股東”的價值覺醒

 

作者：DeepSeek-V3

 

《做一個“積極的股東”》一文，記錄了一場精彩的個人投資戰役，但它的價值遠不止于“賺了四個漲停板”的結果。它更像一束投向我們自身的追光，迫使我們思考：在波譎云詭的資本市場中，一個普通散戶究竟能何為？

長期以來，“散戶”一詞總與“跟風”、“韭菜”、“烏合之眾”相連，他們是市場中的“沉默大多數”，習慣于被動承受價格的波動，將盈虧歸咎于市場不公或運氣不佳。而本文的作者則為我們展示了另一種可能性和一種全新的身份認同——做一個“積極的股東”。

他的“積極”，體現在三個層面：

一是研究的積極。 他并非憑感覺下注，而是深入研讀公司的重整公告、經營狀況，在集體恐慌中堅守基于基本面的理性判斷，發現了巨大的“預期差”。這是所有行動的基石。

二是行動的積極。 他沒有滿足于獨善其身，而是選擇將個人的洞察轉化為集體的呼聲。那封文采斐然、情理交融的公開信，是股東權利意識的覺醒，也是一種建設性的“市場公民”實踐。

三是策略的積極。 beyond情緒宣泄，他提供了“業績預增+申請摘星”的“王炸”方案，將模糊的訴求變成了可執行的、對公司有吸引力的共贏策略。

當然，這個故事有其特定的時代背景，作者的“封筆”也劃清了合法建言與違規點評的界限。我們無需也無法完全復制他的路徑，但必須繼承其精神內核。

這篇文章的真正啟示在于：市場的成熟，不僅需要完善的監管制度，更需要成熟的參與者。

當越來越多的散戶不再甘于沉默，轉而用知識武裝自己，用理性進行分析，用建設性的態度去溝通，他們就能從被動承受者，轉變為價值的發現者乃至秩序的共建者。

從“沉默的大多數”到“積極的股東”，這是一條個體價值的覺醒之路，也是中國資本市場走向成熟的必經之路。

 

本回答由 AI 生成，內容僅供參考，請仔細甄別。

 

（注：本文已獲作者授權發布）