領導隔三差五地要去上級部門開會，領導隔三差五地還要去當地黨委政府開會，領導隔三差五地也就在本單位召開會議。有時是傳達貫徹上級部門或是當地黨委政府的重要會議精神，有時是總結本單位前一階段的工作布置下一步的任務，有時是為這活動那活動召開動員大會、動員再動員大會直到總結大會。
    領導政策水平高，口才又好。領導在臺上講話時，喜歡丟開秘書寫的講話稿，然后口若懸河、夸夸其談地一講就是二三個鐘頭。領導每次講話，都能聽到臺下二三次的掌聲。開始一次，中途一次，結束一次，一次比一次熱烈。特別是下午1時左右結束了上午的會議，或是下午6時半左右結束了下午的會議時，臺下更是響起雷鳴般的掌聲。每次講二三個小時，卻只能獲得二三次的掌聲，領導有點不滿意，但也不好說出口。
    領導后來就有主意了。希望臺下鼓掌時，領導就咳嗽一聲。開始時，領導咳嗽一聲，臺下沒有反應。領導又咳嗽一聲，臺下還是沒有反應，領導就不高興。領導不高興，問題就嚴重。領導指著臺下一個人，嚴厲地說：“張山同志，上面在開大會，你卻在下面開小差，什么態度嘛？”張山被點名批評，臉就漲得通紅，臺下的其他員工也面面相覷，猜不透領導為啥突然發這么大的脾氣。領導接著又開始講話，過了一會兒，領導又咳嗽了一聲，臺下還是沒見反應。領導再重重地咳嗽了兩聲，就有人反應過來了，還帶頭鼓掌。有人帶頭鼓掌，大家自然都鼓掌，臺下就“啪啪啪”地響著掌聲。
    這以后開會，領導只要一咳嗽，臺下就掌聲雷動。
    有一次，領導感冒了，時不時地咳嗽，臺下就時不時地響起了掌聲。領導的思路接二連三地被打斷了，這讓領導的重要講話很難順暢地進行下去。領導頓了頓，說：“同志們，我最近感冒了，老是咳嗽。”領導這么一說，臺下有了笑臉，卻沒有笑聲。接下來，領導咳嗽時，臺下有時就不鼓掌了。
    又有一次，單位召開年終工作總結大會。在談到一年來的工作失誤時，領導心血來潮、破天荒地作了自我批評。說話間隙喝了一口茶，沒想到被嗆到了，就連咳嗽了兩聲，臺下又“啪啪啪” 地響起了掌聲。領導聽了很不高興。領導不高興，問題就嚴重。領導用手指著臺下鼓掌最熱烈的李思，嚴厲地說：“李思同志，我被茶嗆得咳嗽，你也哪么高興嗎？”李思莫名其妙地摸摸腦袋，臉紅得像豬肝。李思心里很清楚，領導每次講話時，自己從來都是左耳朵進右耳朵出。只是聽到領導咳嗽時，才習慣性地拼命鼓掌。
    后來，領導出問題了。領導開始是被雙規，之后進了監獄，再后來就被當作腐敗典型去各單位現身說法。領導來我們單位作現身說法時，說話吞吞吐吐，還咳嗽，臺下仍響起陣陣掌聲。只是主持人莫名其妙地望著大家，一頭的霧水。
    不久，單位調來新領導。新領導在臺上講話，有時也會咳嗽。新領導一咳嗽，臺下就掌聲雷動。新領導一次沒在意，二次沒在意，三次就不高興了。領導不高興，問題就嚴重。新領導說：“我咳嗽，你們鼓掌干嘛？”
    臺下的員工一愣，好久才緩過神來。